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#Workhack: Learning Interventions basieren auf der

#Workhack: Learning Interventions basieren auf der Grundidee, dass Lernangebote nicht lange geplant und ewig im Voraus angekündigt werden müssen, sondern auch kurzerhand auf die Beine gestellt werden können, wenn akuter Bedarf besteht. Etwa wenn sich zeigt, dass ein Team bereits seit Tagen oder Wochen bei einer Problemstellung nicht weiterkommt, oder bereits der dritte Kollege in der Mittagspause nach Rat zum Thema SEO gefragt hat. Mit einer Learning Intervention organisieren Führungskräfte oder Kolleg*innen kurzerhand eine Lerneinheit zum Thema. Das kann eine Session mit einer externen Speakerin sein, eine Demo, ein Workshop, ein Erfahrungsaustausch oder welches Format auch immer sich am besten eignet und einfach umzusetzen ist. Per Mail, Slack & Co. oder mit Flyern werden dann alle Interessierten dazu eingeladen.

Tipp: Mit einer schriftlichen Dokumentation der wichtigsten Learnings oder einer Aufzeichnung der Session kann das Gelernte zusätzlich vertieft und auch den Kolleg*innen zur Verfügung gestellt werden, die so kurzfristig nicht dabei sein konnten.

Noch mehr Workhacks gibt's übrigens in unserem Whitepaper. Wir haben darin unsere 50 Lieblings-Workhacks zusammengefasst - einfache wie originelle Methoden für eine bessere Zusammenarbeit. ✌️

Link zum Download im Linktree.

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Kennt ihr Learning Out Loud (LOL)? Als Learning Ex

Kennt ihr Learning Out Loud (LOL)? Als Learning Experience Designerin gestaltet Ellen Herschel innovative Lernlösungen für Unternehmen. Das Ziel: Mitarbeitende befähigen, Erlerntes einfach im Arbeitsalltag umzusetzen und die Lust am Lernen hoch zu halten. Wie das gelingt, wie Mitarbeitende vernetzt lernen und wie Führungskräfte ein gutes Lernumfeld schaffen, berichtet sie im Interview auf dem Blog.

Link im Linktree.

#learningoutloud #lernen #vernetzteslernen #microlearning #lerntypen #learningexperience #employeeexperience #interview #expertin

Ein Hoch auf die Vielfalt! Das würden mittlerweil

Ein Hoch auf die Vielfalt! Das würden mittlerweile sicherlich auch viele Unternehmen unterschreiben – zumindest, wenn ein*e Pressevertreter*in in der Nähe ist. Am Thema “Vielfalt” zeigt sich dann auch sehr deutlich der Unterschied zwischen Employer Branding – also dem, wie Unternehmen gern hätten, dass es ist – und der Employee Experience – also dem, wie Mitarbeitende ihr Arbeitsumfeld tatsächlich erleben. Eine gute Employee Experience zu gestalten setzt (anders als das Branding) voraus, dass Unternehmen, und im Speziellen Mitarbeitende im Talent Management, die individuellen Fähigkeiten, Wünsche und Bedürfnisse ihrer Kolleg*innen wirklich kennen. Neue Erfahrungen und Begegnungen möglich zu machen, und zwar dann, wenn sie gebraucht und gewünscht werden, löst die klassische Karriereentwicklung nach dem „Design & Deliver“-Prinzip ab.

Doch wie schaffen es Unternehmen – zumal wenn sie mehrere hundert oder gar tausende Mitarbeitende beschäftigen – den verschiedenen Bedürfnissen gerecht zu werden? Welche standardisierten Bausteine im Weiterentwicklungs-Kanon machen Sinn, wo gibt es feste Marker im Laufe eines Arbeitslebens und wo muss die Employee Experience offen bleiben und individuell neu gestaltet werden? Wie schaffen Unternehmen Employee Experiences, die über die verschiedenen Lebensphasen tragen? Und wie stellen Unternehmen bei aller Individualisierung sicher, dass Arbeitsmodelle und Entwicklungschancen allen gleichermaßen zugänglich sind?

Auf dem Blog haben wir drei steile Thesen. Link im Linktree.

#employeeexperience #employeebranding #ex #thesen #talentmanagement #vielfalt

Wie können HR-Verantwortliche zeigen, dass es sic

Wie können HR-Verantwortliche zeigen, dass es sich lohnt, immer wieder in die Employee Experience zu investieren?

1. Stellt Mitarbeitende auf eine Stufe mit den Kund*innen des Unternehmens. Zufriedene “interne Kund*innen” bringen zufriedene externe Kund*innen.
2. Macht eine gute Employee Experience nicht nur am Engagement der Mitarbeitenden fest, sondern an der Qualität der vielen Erfahrungen in ihrem Arbeitsalltag.
3. Schafft neue Erfahrungsräume von Menschen für Menschen im Unternehmen.

Den ganzen Artikel "Der Geldwert der Employee Experience: Macht messbar, was euch besser macht!" könnt ihr auf dem Blog lesen. Link im Linktree.

#employeeexperience #EX #engagement #HRtech #hr #mitarbeiterentwicklung #wellbeing #tandemployvibes #messbar #daten #gooddata #talentmarketplace #talentmanagement

Anna war im Podcast „Be your brand“ von Verena

Unternehmen investieren viel Geld in Mitarbeiteren

Unternehmen investieren viel Geld in Mitarbeiterentwicklung und Wellbeing. Bringt das am Ende den gewünschten Effekt, nämlich eine messbare Steigerung des Unternehmenserfolgs?

Ein paar Zahlen:
Laut Umfragen sind nur 38 Prozent der US-Arbeitnehmenden wirklich zufrieden mit ihrem Arbeitsumfeld. In Deutschland sieht es nicht besser aus: Waren es im Jahr 2019 noch 73 Prozent der Befragten, die angaben, in einem Jahr noch bei ihrem jetzigen Unternehmen tätig sein zu wollen, stimmten 2020 nur noch 61 Prozent zu. 37 Prozent der Befragten sind nach eigenen Angaben bereits auf der Suche nach einem neuen Job, damit ist mehr als jede:r dritte auf dem Absprung.

Es klafft – auf den ersten Blick – eine Lücke zwischen dem Investment auf Unternehmensseite und dem Impact auf Seite der Mitarbeitenden, also zwischen Erwartung und tatsächlicher Experience. Lohnt es sich dann für Unternehmen überhaupt, so viel Geld in die Entwicklung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu investieren? – Eine Frage, mit der sich sicher viele HR-Leader konfrontiert sehen. Und die sie selbstbewusst mit “ja” beantworten sollten! Eine gute Employee Experience zu schaffen bleibt einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt. Die entscheidende Frage ist, wie HR-Verantwortliche den tatsächlichen Business Impact der EX beweisen können. Hier sind neue Ansätze gefragt, die über die Erfassung von Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement hinausgehen.

Wie können diese aussehen? Welche Faktoren beeinflussen die Employee Experience wirklich und müssen in die Betrachtung einfließen? Welche Fragen müssen Unternehmen sich selbst und ihren Mitarbeitenden stellen, um gute Daten zur EX zu bekommen?

Diesen Fragen gehen wir auf den Grund. Lest jetzt unseren neuen Artikel "Der Geldwert der Employee Experience: Macht messbar, was euch besser macht!" auf dem Blog. Link im Linktree.

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Heute gibt es mal einen Event-Tipp von uns: das to

Heute gibt es mal einen Event-Tipp von uns: das tolle Team der Zukunftswerft veranstaltet vom 29.-31. Oktober die virtuelle IMAGINE Konferenz.

„Du willst Gesellschaft mitgestalten und suchst nach dem für Dich wirksamsten Weg? Ob politisches Engagement, Sozialunternehmertum, Job mit Sinn, nachhaltigerer Konsum oder Ehrenamt. Es gibt und braucht viele Weg sich einzubringen. Wenn Du herausfinden willst, welche Themen & Leidenschaften Dich bewegen, in welcher Rolle Du etwas bewegen kannst und wie Du dafür ins Tun kommst, dann bist Du bei der IMAGINE Konferenz richtig! Wir sorgen für interaktive Workshops, inspirierende Impulse & großartige Speaker:innnen. Du musst eigentlich nur da und neugierig sein.“

Finden wir ziemlich toll! 😍
Mehr Infos und Tickets gibt’s im Linktree.

#eventtipp #zukunftswerft #imagine #gesellschaftmitgestalten #virtuellekonferenz #tandemployempfiehlt

Wie schaffen Unternehmen eine gute „Learning Exp

Wie schaffen Unternehmen eine gute „Learning Experience“ über die gesamte Zeit, die Mitarbeitende im Unternehmen sind?

Zunächst brauchen sie etwas ganz Grundsätzliches: eine ausgeprägte Lernkultur. Das heißt, es sollte ein allgemeines Bewusstsein darüber herrschen, dass Lernen und Ausprobieren erwünscht sind. Dieser Wunsch muss sich in entsprechenden Strukturen widerspiegeln. Daneben gibt es weitere Methoden und Verhaltensweisen, die eine gute Lernkultur fördern.
Auf dem Blog haben wir uns mit diesem Thema beschäftigt.

Link zu "Work-Learn-Flow: Lasst Mitarbeitende lernen, was und wann sie wollen!" im Linktree.

#worklearnflow #learning #employeeexperience #talentmarketplace #talentmarktplatz #matchingsoftware #vernetzung #lernen #tandemploy #skillgap #learningexperience

Letzte Woche war @anna.k.kaiser beim @shesmercedes

Letzte Woche war @anna.k.kaiser beim @shesmercedes Talk. Über das Gründen aus der weiblichen Perspektive sprach Katja Ohly-Nauber @womanwonderworld mit Anna, @swantjevanuehm (@nuicosmetics) und Dr. Alexander Hirschfeld (@startupverband). In dem Gespräch teilen sie ihre persönlichen Erfahrungen über das Gründung, darüber wie sie Investor*innen fanden, warum ein Netzwerk essenziell ist und wie sich ein gutes Start-Up-Ecosystem kreieren lässt. Es ist ein schönes Gespräch geworden. Schaut doch mal rein! Link im Linktree. Und einen kleinen Ausschnitt gibt es in der Story.

#femalefounders #livetalk #shesmercedes #tandemployvibes #mutausbrüche #idee #startup #HRtech #techunternehmen

Projektarbeit gewinnt in Unternehmen seit Jahren m

Projektarbeit gewinnt in Unternehmen seit Jahren mehr und mehr an Bedeutung. Bereits 2015 fand die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. in einer Studie heraus, dass über ein Drittel des deutschen Bruttoinlandsprodukts durch Projekte erwirtschaftet wurde, Tendenz steigend. Warum Unternehmen bei Projekten auf die eigenen Mitarbeitenden setzen und sich von Top-down-Projekten verabschieden sollten - darüber schreiben Jana und Anna in ihrer neuen Kolumne für DUP.

Link zur Kolumne im Linktree.

#projekte #bottomup #innovation #projects #internevernetzung #talentmanagement #skills

Wo sind Young Talents am besten aufgehoben? Bei un

Wo sind Young Talents am besten aufgehoben? Bei uns 🙃 In der deutschlandweiten Studie „Top Startup-Arbeitgeber“ haben @businesspunkmag und @statista erstmals die stärksten jungen Unternehmen ermittelt. Und wir sind dabei! Yay! 🚀🎉💙Danke!

In den Stories gibt es noch ein paar Einblicke ins Heft.

#youngtalents #besterarbeitgeber2021 #tandemployvibes #ausgezeichnet #topstartuparbeitgeber

Wie hat sich die Arbeitswelt durch die Corona-Pand

Wie hat sich die Arbeitswelt durch die Corona-Pandemie verändert? Und wie soll der Arbeitsalltag danach aussehen?

Dazu hat der @bvdw.ev eine bevölkerungsrepräsentative Umfrage sowie eine Befragung der eigenen Mitgliedsunternehmen gemacht.

Dabei kam unter anderem heraus, dass sich 70% der Mitarbeitenden von BVDW-Mitgliedsunternehmen ein vollkommen flexibles Arbeiten wünschen und nur 3% wieder komplett zurück ins Büro möchten. Die ganze spannende Studie haben wir im Linktree verlinkt.

#work #futurework #arbeitswelt #arbeitsmodelle #homeoffice #remote #arbeitsweltderzukunft

Ana-Cristina Grohnert, Vorstandsvorsitzende der Ch

Ana-Cristina Grohnert, Vorstandsvorsitzende der Charta der Vielfalt e.V., hat - sei es als Vorständin der Allianz oder als Managing Partner bei der Unternehmensberatung EY - große Erfahrung mit Transformationsprozessen in Konzernen gesammelt.

Genau darüber und über die Fähigkeit, Komplexität wahrzunehmen und sich ständig anpassen zu können, sprechen Anna und Marcus Merheim mit ihr in der neuen Folge der Podcastreihe "Digitale Zukunft" des BVDW e.V.

Hört doch mal rein und freut euch über wertvolle KPIs und eine motivierende Reise.

Link im Linktree.

#podcast #transformation #chartadervielfalt #changeprozesse #komplexität #interview #digitalezukunft

Am 07.10. ab 20 Uhr findet ein Digital Talk von @s

Am 07.10. ab 20 Uhr findet ein Digital Talk von @shesmercedes zum Thema Gründen statt. Katja Ohly-Nauber @womanwonderworld (Leiterin Marketing-Kommunikation @mercedesbenz_de ) spricht mit @anna.k.kaiser , Dr. Alexander Hirschfeld (Bundesverband Deutscher Startups) und einer weiteren Gästin.
Anna spricht über ihre Erfahrungen mit Tandemploy und @encourageventures.
Es wird spannend und ihr könnt dabei sein!

Link zum Talk im Linktree.

#femalefounders #livetalk #shesmercedes #tandemployvibes #mutausbrüche #idee #startup #HRtech #techunternehmen

Wir haben keine Ahnung, wie es geht. Lasst uns end

Wir haben keine Ahnung, wie es geht. Lasst uns endlich anfangen.

„Change by Design“ statt „Change by Desaster“ nennt es die Neurowissenschaftlerin und Medienpsychologin Maren Urner, und setzt auf den Lern- und Veränderungswillen von Menschen und Organisationen aus ihrer natürlichen Neugier heraus. Neue Wege probieren, nicht, weil wir es aus der Not heraus müssen, sondern weil wir eine gemeinsame Vision verfolgen, daraus sinnstiftende Tätigkeiten ableiten und uns entlang unserer Potentiale und Talente einbringen und weiterentwickeln – darin liegt der Schlüssel für den Wandel in Organisationen und der (Arbeits-)Welt. Diesen Wandel können Führungskräfte einleiten, indem sie eine neue Lernkultur ausrufen und diese unterstützt durch smarte Technologie umsetzen. Denn „Change by Design“ heißt auch, Daten zum Lernverhalten von Mitarbeitenden sinnvoll zu nutzen. Ganz im Sinne von „People Analytics FOR the People“ sind Unternehmen gefragt, die richtigen Fragen zu stellen und kontinuierlich im Bilde zu sein, welche Fähigkeiten und Talente ihre Mitarbeitenden haben und was sie lernen wollen. Unternehmen dürfen und müssen neugierig sein – und bleiben! Denn der Anspruch des lebenslangen Lernens gilt nicht nur für den Einzelnen, sondern auch für Organisationen als Ganze.

Den ganzen Artikel gibt es auf dem Blog. Link im Linktree.

Arbeit neu zu denken heißt auch Lernen neu zu den

Arbeit neu zu denken heißt auch Lernen neu zu denken. Kontinuierliches Lernen muss fester Bestandteil der neuen Arbeitswelt werden! Das Weltwirtschaftsforum schreibt in seinem "Future of Jobs Report 2020", dass 50 Prozent aller Beschäftigten bis 2025 umschulen müssen. Gleichzeitig beklagen Mitarbeitende fehlende Zeit für Fortbildungen. Durchschnittlich vier Minuten am Tag haben Angestellte in Deutschland im Jahr 2019 mit Weiterbildungen verbracht. Zu wenig? Oder genug? – Die Antwort scheint eindeutig – und ist es doch nicht. Denn neue Lernformate, wie sie etwa als "Micro-Learning" auf Kanälen wie TikTok immer häufiger werden, verändern unser Verständnis davon, wie wir lernen wollen und können.

Klar ist: Lernen "on top", also bei gleich bleibendem Arbeitspensum, funktioniert nicht, ohne dass es zu Lasten der psychischen und physischen Gesundheit der Menschen geht (und damit früher oder später auch zu Lasten der Organisation insgesamt). Unternehmen, die lernfreudige Mitarbeitende wollen, müssen eine digitale Lernkultur schaffen, mit Freiräumen, smarten Tools und auf Basis von datenbasierten Erkenntnissen zu Lernwünschen und Lernbedarfen. Dann haben Mitarbeitende beste Voraussetzungen, um sowohl zu aktiv Lernenden zu werden, aber auch zu aktiv Lehrenden, zu Influencer*innen für ihre Themen im Unternehmen sozusagen.

Wie Unternehmen es schaffen, dass Lernen omnipräsent ist, warum ein Anwalt mit gespaltener Persönlichkeit ein Vorbild für Organisationen neuen Typs ist und wie Unternehmen einen "Change by Design" vollziehen (statt eines "Change by Desaster"), beleuchten wir auf unserem Blog.

Link zum Artikel "Die kleinste gemeinsame Lerneinheit: So werden Mitarbeitende zu internen Influencer*innen" im Linktree.

#lernen #microlearning #interneinfluencerinnen #changebydesign #lernenneulernen #talentmanagement #learning #tiktok

Ein paar Fun Facts: - Anteil der Achtklässler mi

Ein paar Fun Facts:
- Anteil der Achtklässler mit hoher Digitalkompetenz: 1,9 %
- Durchschnittsalter der CEOs von Apple, Microsoft und Amazon: 56 (inkl. Facebook: 51)
- Anteil der Über-65-Jährigen, die angeben, digitale Anwendungen lernen zu wollen: 66%

Am Ende ist es keine Frage des Alters, wie "jung im Kopf" jemand ist, denn etwas Neues zu lernen, neue Erfahrungen zu machen, vernetzt mit anderen und auch unterstützt durch digitale Technologie, das geht immer!

@anna.k.kaiser hat über Generationen, Zusammenarbeit, Schubladen und neue Perspektiven geschrieben. Den ganzen Artikel findet ihr bei @linkedin - Link im Linktree.

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Das schöne Interview mit @tijen.onaran ist bereit

Das schöne Interview mit @tijen.onaran ist bereits von 2018. Was sie über Diversität und New Work zu sagen hat, ist aber noch immer lesenswert.
Schaut doch mal rein. Link im Linktree.

#diversity #vielfalt #kulturwandel #digitalisierung #talentmanagement #newwork #interview #

Passend zum Thema von gestern - Talking’bout my.

Passend zum Thema von gestern - Talking’bout my...eh YOUR generation: Wie schaffen Unternehmen es, ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeitende jeden Alters gesehen fühlen? Und mehr noch: das sie motiviert, sich aktiv zu vernetzen und voneinander zu lernen. Was funktioniert eurer Erfahrung nach gut? Wann habt ihr zuletzt etwas von jemandem gelernt, der oder die ein ganzes Stück älter oder jünger war?

Den ganzen Artikel findet ihr auf dem Blog. Link im Linktree.

#generations #genz #geny #generationexchange #wissenstransfer #sociallearning #reversementoring #talentmanagement #nutzerinnenorientierung #fortschritt #diversity #wiearbeitenwir #HRtech #peoplecloudsoftware #talentmarktplatz #hybridelösungen #talententwicklung #netflixdestalentmanagements

Was haltet ihr von diesen Schubladen? Brauchen wir

Was haltet ihr von diesen Schubladen? Brauchen wir sie oder sind sie uns im Weg?

Mehr zum Thema "Nutzer*innenorientierung im Talent Management: Fortschritt kennt weder Alter, Geschlecht noch Herkunft!" in den Stories und auf unserem Blog.

Link im Linktree.

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