Wer schon einmal in einer größeren Orga­nisation ge­arbeitet hat, kennt sie: die Silo­strukturen, die sich un­weiger­lich bilden. Die fort­ge­schrittene Speziali­sierung in ein­zelnen Teams und Bereichen führt zu Insel­wissen und der großen Schwierig­keit, ver­netzt und effektiv zusammen­zu­arbeiten. Innovativ zu bleiben und die digi­tale Trans­for­mation aktiv zu ge­stalten, fällt in diesen Struk­turen zu­nehmend schwer. Jahrzehntelang gewachsene Struk­turen über Nacht auf­zubrechen, ist jedoch (ver­ständ­li­cher­­wei­se) für viele Organi­sationen kein prakti­kabler Weg.

„Wenn Organisationen wüssten, was sie wissen…“
Die gute Nachricht ist, dass in jeder Orga­nisation un­glaublich viel Wissen, Kreativi­tät und Innovations­poten­tial vor­handen ist – es ist nur nicht ent­sprechend mit­ein­an­der ver­netzt und kommt daher nur in den sel­tensten (Zu)Fällen zur vollen Ent­faltung. Was fehlt, sind Räume, um Wissen zu teilen, Silos zu öffnen und zu ver­binden und damit einen leben­digen Aus­tausch von Exper­tise und Ideen zu fördern. Denn nichts ist ärger­licher als doppelte Arbeit (weil man einfach nicht von den Kon­zepten und Er­fahrungen der Kolleg*innen wusste) oder Insel­wissen, das alleine bei einer Person ver­bleibt und un­ge­nutzt vor sich hin schlummert.