Elly Oldenbourg und Sabine Georg © Andreas Rentz/Getty Images

SabElly​ ​-​ ​das​ ​sind​ ​Elly​ ​Oldenbourg​ ​und​ ​Sabine​ ​Georg,​ ​ein​ ​Creative​ ​Agency​ ​Manager-Tandem​ ​bei​ ​Google Deutschland.​ ​Sabine​ ​und​ ​Elly​ ​haben​ ​uns​ ​im​ ​Interview​ ​erzählt,​ ​wie​ ​sie​ ​sich​ ​gefunden​ ​haben,​ ​was​ ​sie​ ​an​ ​Jobsharing begeistert​ ​und​ ​wie​ ​ihre​ ​alltägliche​ ​Organisation​ ​als​ ​Tandem​ ​so​ ​abläuft.​ ​Außerdem​ ​geben​ ​sie​ ​noch​ ​ein​ ​paar​ ​Tipps, wie​ ​flexibles​ ​Arbeiten​ ​funktionieren​ ​kann​ ​und​ ​verraten,​ ​weshalb​ ​man​ ​sich​ ​viel​ ​weniger​ ​Sorgen​ ​machen​ ​sollte,​ ​was die​ ​enge​ ​Teamarbeit​ ​und​ ​eine​ ​eventuelle​ ​Verlangsamung​ ​der​ ​Corporate​ ​Karriere​ ​betrifft.

Liebe Elly, liebe Sabine. Ihr arbeitet als Creative Agency Manager im Jobsharing bei Google. Wie kam es dazu? Wie habt ihr euch als Tandem gefunden?

Sabine: Ich​ ​habe​ ​seit​ ​meiner​ ​Ausbildung​ ​zum​ ​Systemischen​ ​Coach,​ ​mit​ ​der​ ​ich​ ​im​ ​Mai​ ​2016​ ​angefangen​ ​habe,​ ​mit der​ ​Idee,​ ​auf​ ​Teilzeit​ ​zu​ ​gehen​ ​gespielt.​ ​Diese​ ​Idee​ ​zwar​ ​auch​ ​mit​ ​meinem​ ​Manager​ ​besprochen.​ ​Aber​ ​wenig konkret​ ​-​ ​mehr​ ​so​ ​als​ ​“losen​ ​Plan”​ ​…​ ​Dann​ ​hat​ ​mich​ ​irgendwann​ ​im​ ​Januar​ ​2017​ ​Elly​ ​kontaktiert,​ ​ob​ ​ich​ ​bereit wäre,​ ​mit​ ​ihr​ ​ein​ ​Jobshare​ ​zu​ ​machen.​ ​Da​ ​ich​ ​wusste,​ ​welchen​ ​Mehrwert​ ​Elly​ ​unserem​ ​(Creative​ ​Agency)​ ​Team bringen​ ​würde​ ​und​ ​auch,​ ​dass​ ​ich​ ​-​ ​neben​ ​vielen​ ​Sachgründen​ ​-​ ​große​ ​Lust​ ​hatte,​ ​mit​ ​ihr​ ​zusammenzuarbeiten, weil​ ​sie​ ​ein​ ​toller​ ​Mensch​ ​ist,​ ​habe​ ​ich​ ​sofort​ ​JA​ ​gesagt!

Elly: Ich​ ​habe​ ​einen​ ​anderen​ ​Weg,​ ​aber​ ​mit​ ​ähnlichen​ ​Weichen​ ​hinter​ ​mir.​ ​Nach​ ​meiner​ ​Entscheidung​ ​in​ ​Teilzeit arbeiten​ ​zu​ ​wollen,​ ​habe​ ​ich​ ​offen​ ​mit​ ​meinen​ ​Managern,​ ​Mentoren​ ​und​ ​HR​ ​darüber​ ​gesprochen.​ ​Nach​ ​vielen Denksportaufgaben​ ​hat​ ​mir​ ​jemand​ ​den​ ​Tipp​ ​gegeben,​ ​dass​ ​Sabine​ ​erwägt​ ​in​ ​Teilzeit​ ​zu​ ​gehen.​ ​Ich​ ​mochte Sabine,​ ​ihre​ ​Arbeit​ ​und​ ​auch​ ​ihr​ ​Team​ ​schon​ ​immer​ ​(mit​ ​dem​ ​ich​ ​sowieso​ ​schon​ ​im​ ​Gespräch​ ​war,​ ​da​ ​es​ ​eine passende​ ​inhaltliche​ ​Weiterentwicklung​ ​für​ ​mich​ ​ist)​ ​-​ ​und​ ​so​ ​war​ ​es​ ​eine​ ​wunderbar​ ​glückliche​ ​Fügung​ ​mit​ ​uns. Unser​ ​Manager​ ​brachte​ ​von​ ​Beginn​ ​an​ ​auch​ ​einen​ ​offenen​ ​Mindset​ ​für​ ​die​ ​Idee​ ​mit​ ​und​ ​unterstützte​ ​die​ ​Idee​ ​-​ ​und so​ ​ging​ ​es​ ​dann​ ​auch​ ​ganz​ ​schnell,​ ​als​ ​wir​ ​den​ ​konkreten​ ​Vorschlag​ ​mit​ ​Verantwortlichkeiten,​ ​Zeiteinteilungen, Abstimmungsrhythmen​ ​usw.​ ​machten.

„Life is short, and so is my work week: I work Monday through Wednesdays only. For urgent matters please contact my job share partner … at our joint email address: ….“ – Das ist eure Signatur, die wir großartig finden. Erzählt doch mal, was eure Beweggründe sind, weniger zu arbeiten?

Elly: Neben​ ​meiner​ ​Ausbildung​ ​zum​ ​Coach​ ​in​ ​2014/15​ ​gab​ ​es​ ​einige​ ​einschneidende​ ​Erlebnisse​ ​in​ ​meinem Leben,​ ​unschöne​ ​wie​ ​schöne​ ​(z.B.​ ​die​ ​Geburt​ ​unseres​ ​Sohnes).​ ​Die​ ​gewollt​ ​und​ ​ungewollt​ ​gesammelten Erfahrungen​ ​ließen​ ​mich​ ​profunde​ ​Fragen​ ​stellen​ ​-​ ​und​ ​da​ ​landet​ ​man​ ​auch​ ​ganz​ ​schnell​ ​beim​ ​Thema​ ​Zeit​ ​und wie​ ​man​ ​seiner​ ​Zeit​ ​Wert​ ​gibt. Eine​ ​sehr​ ​individuelle​ ​Frage,​ ​aber​ ​auch​ ​eine​ ​sehr​ ​lohnende​ ​-​ ​denn​ ​das​ ​Leben​ i​​st​​ ​kurz!​ ​Und​ ​so​ ​entwickelte​ ​sich​ ​bei mir​ ​die​ ​Nebentätigkeit​ ​als​ ​Coach​ ​&​ ​Ausrichter​ ​sinnstiftender​ ​Events,​ ​diverse​ ​Weiterbildungen​ ​(nicht​ ​der​ ​Zettel, sondern​ ​des​ ​Interesses​ ​wegen!),​ ​Gehversuche​ ​als​ ​Autor,​ ​dem​ ​Nachgehen​ ​von​ ​Hobbies​ ​(sehr​ ​unterschätzter Zeitvertreib!)​ ​und​ ​nicht​ ​zuletzt​ ​und​ ​sehr​ ​gewinnbringend:​ ​die​ ​Zeit​ ​als​ ​entspannte​ ​Mama​ ​mit​ ​unserem​ ​Sohn. Ich​ ​hätte​ ​vorher​ ​nicht​ ​gedacht,​ ​dass​ ​der​ ​Zugewinn​ ​an​ ​Lebensqualität​ ​tatsächlich​ ​so​ ​groß​ ​ist.​ ​In​ ​meinem​ ​Fall​ ​vor allem,​ ​die​ ​deutlich​ ​höhere​ ​innere​ ​Gelassenheit​ ​und​ ​äußere​ ​Ruhe,​ ​sprich​ ​der​ ​bewusste​ ​Umgang​ ​mit​ ​allen​ ​und allem​ ​in​ ​meinem​ ​Leben –​ ​und​ ​dadurch​ ​wiederum​ ​höheres​ ​Engagement,​ ​Frische​ ​und​ ​Fokus​ ​wenn​ ​ich​ ​in​ ​meinem Corporate​ ​Job​ ​arbeite.

Sabine: ​Ich​ ​sage​ ​immer:​ ​ich​ ​habe​ ​Freitags​ ​frei,​ ​um​ ​frei​ ​zu​ ​sein,​ ​neue​ ​Felder​ ​zu​ ​erobern​ ​(sorry,​ ​für​ ​das​ ​leichte Überstrapazieren​ ​des​ ​FREI/Tags​ .​ ​Raum​ ​für​ ​neue​ ​Lernerfahrungen,​ ​aber​ ​auch​ ​einfach​ ​mal​ ​Raum​ ​für​ ​‘Nichts’​ ​zu schaffen.​ ​Für:​ ​einfach​ ​nur​ ​da​ ​sein​ ​und​ ​zu​ ​schauen,​ ​worauf​ ​ich​ ​Lust​ ​habe.
Ich​ ​arbeite​ ​zwar​ ​weniger​ ​bei​ ​Google,​ ​nutze​ ​aber​ ​die​ ​20%,​ ​die​ ​frei​ ​geworden​ ​sind,​ ​für​ ​Dinge​ ​wie​ ​Unterrichten​ ​(an der​ ​Miami​ ​Ad​ ​School)​ ​oder​ ​für​ ​Coaching.​ ​Und​ ​auch,​ ​um​ ​auszuschlafen,​ ​zu​ ​entspannen,​ ​Spaziergänge,​ ​Kurztrips, usw​. ​-​ ​für​ ​“Me​ ​Time”,​ ​sozusagen.

Ihr teilt euch eine Mailadresse, wie klappt das? Und wie organisiert ihr euch sonst?

Elly: Das​ ​wichtigste​ ​im​ ​Jobshare​ ​sind​ ​zwei​ ​Dinge:
Erstens,​ ​dass​ ​es​ ​zwischen​ ​den​ ​beiden​ ​Partnern​ ​gut​ ​funktioniert;​ ​und​ ​dass​ ​es​ ​zweitens​ ​für​ ​alle,​ ​die​ ​mit​ ​uns arbeiten​ ​rund​ ​läuft.​ ​​ ​
Dazu​ ​gehört die​ ​Komplexität​ ​in​ ​der​ ​Zusammenarbeit​ ​mit​ ​uns​ ​auf​ ​ein​ ​Minimum​ ​zu​ ​reduzieren. Eine​ ​gemeinsame​ ​Email​ ​Adresse​ ​erreicht​ ​genau​ ​das:​ ​interne​ ​wie​ ​externe​ ​Ansprechpartner​ ​müssen​ ​sich​ ​keine Gedanken​ ​machen,​ ​wen​ ​sie​ ​anschreiben​ ​müssen,​ ​um​ ​eine​ ​Antwort​ ​zu​ ​erhalten.​ ​Eine​ ​Email​ ​an​ ​SabElly​ ​genügt – und​ ​wir​ ​koordinieren​ ​uns,​ ​wer​ ​wie​ ​reagiert.

Sabine: Wir​ ​sind​ ​beide​ ​sehr​ ​kommunikativ​ ​und​ ​gut​ ​organisiert.​ ​Sprechen​ ​alles​ ​ab,​ ​sprechen​ ​überhaupt​ ​über​ ​alles. Sitzen​ ​nebeneinander​ ​und​ ​teilen​ ​uns​ ​mit,​ ​so​ ​dass​ ​SabElly​ ​sehr​ ​schnell​ ​ein​ ​lebendiges​ ​-​ ​und​ ​nicht​ ​nur​ ​ein​ ​formales Konstrukt​ ​ist!

Wie teilt ihr eure Aufgaben auf? Und in welcher Hinsicht tickt ihr ähnlich, wo unterscheidet ihr euch?

Sabine: …​ ​das​ ​beginnt​ ​bei​ ​rein​ ​äußerlichen​ ​Unterschieden:​ ​Elly​ ​ist​ ​dunkelhaarig,​ ​ich​ ​bin​ ​blond. Sie​ ​ist​ ​neu​ ​im​ ​Creative​ ​Agency​ ​Team,​ ​ich​ ​bin​ ​von​ ​Anfang​ ​an​ ​dabei​ ​und​ ​damit​ ​seit​ ​fünf​ ​Jahren​ ​in​ ​der​ ​Rolle. Elly​ ​kann​ ​Yoga,​ ​ich​ ​nicht. Ich​ ​ziehe​ ​immer​ ​gern​ ​die​ ​Analogie​ ​einer​ ​“arrangierten​ ​Ehe”​ ​heran:​ ​es​ ​ist​ ​mehr​ ​Vernunft​ ​als​ ​Romantik​ ​im​ ​Spiel. Aber​ ​viel​ ​Respekt​ ​und​ ​Sympathie.​ ​Wir​ ​sind​ ​sehr​ ​transparent​ ​und​ ​ehrlich​ ​miteinander​ ​und​ ​geben​ ​uns​ ​Feedback. Immer​ ​auf​ ​Augenhöhe​ ​und​ ​immer​ ​wertschätzend.​ ​Das​ ​ist​ ​wichtig,​ ​denn​ ​SabElly​ ​ist​ ​neu​ ​und​ ​ein​ ​Experiment​ ​“work in​ ​progress”.​ ​Ähnlich​ ​sind​ ​wir​ ​in​ ​der​ ​Kommunikation,​ ​in​ ​der​ ​Herangehensweise​ ​und​ ​in​ ​der​ ​Schnelligkeit,​ ​mit​ ​der​ ​wir arbeiten.​ ​Wir​ ​sind​ ​-​ ​das​ ​kann​ ​ich​ ​mit​ ​Stolz​ ​sagen​ ​-​ ​sehr​ ​effektiv.​ ​Ein​ ​wichtiger​ ​Punkt​ ​dabei​ ​ist​ ​das​ ​Aufteilen​ ​der Arbeit.​ ​Um​ ​manche​ ​Projekte​ ​und​ ​Agenturen​ ​kümmern​ ​wir​ ​uns​ ​gemeinsam​ ​oder​ ​geben​ ​zusammen​ ​Workshops. Gleichzeitig​ ​hat​ ​Jede​ ​aber​ ​auch​ ​ein​ ​eigenes​ ​Portfolio​ ​an​ ​Agenturen​ ​und​ ​Kompetenzfeldern​ ​–​ ​​ ​wir​ ​sind​ ​ja​ ​auch immer​ ​noch​​ ​zwei​ ​Individuen..​.

Elly: Perfekt​ ​beschrieben.​ ​Ich​ ​möchte​ ​unterstreichen,​ ​dass​ ​die​ ​Aufteilung​ ​gewisser​ ​Aufgaben​ ​/​ ​Partner​ ​tatsächlich genug​ ​Raum​ ​gibt,​ ​um​ ​in​ ​die​ ​Tiefe​ ​zu​ ​gehen​ ​und​ ​man​ ​sich​ ​nicht​ ​auf​ ​allen​ ​Themen​ ​nitty​ ​gritty​ ​abstimmen​ ​muss​ ​- aber​ ​es​ ​eben​ ​kann.

Was sind die größten Vorteile, vielleicht aber auch Herausforderungen für eure Kollegen und Vorgesetzten? Und wie haben sie auf euer Arbeitsmodell reagiert?

Sabine: Für​ ​uns,​ ​unseren​ ​Manager​ ​und​ ​das​ ​Team​ ​ist​ ​es​ ​win-win-win.​ ​Eine​ ​Person​ ​mehr​ ​im​ ​Team​ ​(= Elly),​ ​mit weiteren​ ​Kompetenzen​ ​und​ ​einer​ ​zusätzlichen​ ​Ressource​ ​-​ ​das​ ​rechnet​ ​sich​ ​nicht​ ​nur​ ​gut​ ​für​ ​den​ ​Arbeitgeber, sondern​ ​man​ ​kann​ ​sagen​ ​-​ ​die​ ​Rechnung​ ​geht​ ​für​ ​alle​ ​Beteiligten​ ​auf,​ ​und​ ​das​ ​ganze​ ​Modell​ ​ist​ ​einfach​ ​nur​ ​gut. Hilft​ ​intern​ ​und​ ​auch​ ​extern.​ ​Da​ ​wir​ ​mehr​ ​“gewuppt”​ ​bekommen.
Die​ ​Kollegen​ ​haben​ ​durchweg​ ​positiv​ ​reagiert,​ ​sind​ ​sehr​ ​interessiert.​ ​Fragen:​ ​“Was​ ​klappt​ ​gut​ ​bei​ ​eurem​ ​Jobshare, Was​ ​muss​ ​man​ ​beachten?,​ ​usw.”​ ​und​ ​man​ ​spürt,​ ​dass​ ​es​ ​von​ ​großem​ ​allgemeinen​ ​Interesse​ ​ist.
Für​ ​unseren​ ​Manager​ ​bedeutet​ ​es​ ​unter​ ​anderem​ ​ein​ ​Personalgespräch​ ​(wir​ ​sagen​ ​One-on-One)​ ​mehr.​ ​Denn neben​ ​den​ ​üblichen​ ​One-on-Ones​ ​haben​ ​wir​ ​jetzt​ ​auch​ ​jede​ ​Woche​ ​ein​ ​One-on-Two​ ​sozusagen. Etwas​ ​mehr​ ​Aufwand​ ​für​ ​uns​ ​alle​ ​also,​ ​da​ ​mehr​ ​Absprachen​ ​nötig​ ​sind.​ ​Lohnt​ ​sich​ ​aber!

Elly: Ein​ ​riesen​ ​Vorteil​ ​für​ ​mich​ ​persönlich​ ​ist:​ ​ich​ ​habe​ ​immer​ ​Sparrings-Partner​ ​an​ ​der​ ​Seite​ ​-in​ ​unserem​ ​Fall sogar​ ​jeweils​ ​einen​ ​Coach-​ ​was​ ​wirklich​ ​großartig​ ​für​ ​die​ ​eigene​ ​Lernkurve​ ​ist.​ ​So​ ​lese​ ​ich​ ​Präsentationen​ ​oder wichtige​ ​Emails​ ​eben​ ​nicht​ ​mehr​ ​10x,​ ​sondern​ ​vielleicht​ ​nur​ ​noch​ ​2x,​ ​da​ ​sich​ ​eben​ ​4​ ​Augen​ ​damit​ ​beschäftigt haben.
Der​ ​große​ ​Vorteil​ ​für​ ​alle,​ ​die​ ​mit​ ​uns​ ​arbeiten​ ​ist:​ ​es​ ​ist​ ​immer​ ​jemand​ ​zu​ ​erreichen,​ ​es​ ​gibt​ ​keine Kommunikationslücken.​ ​Das​ ​ist​ ​auch​ ​der​ ​größte​ ​Unterschied​ ​zum​ ​reinen​ ​Arbeiten​ ​in​ ​Teilzeit​ ​ohne​ ​einen​ ​Partner, in​ ​dem​ ​ich​ ​die​ ​Beobachtung​ ​mache,​ ​dass​ ​die​ ​Kollegen​ ​sich​ ​noch​ ​mehr​ ​als​ ​vorher​ als ​“Gejagter”​ ​ihrer​ ​Emails​ ​/ Termine​ ​fühlen.

Wie laufen eure Mitarbeitergespräche ab und werdet ihr auch individuell evaluiert?

Sabine: Google​ ​hat​ ​eine​ ​ausgeprägte​ ​Feedback-Kultur​ ​und​ ​es​ ​gibt​ ​eigentlich​ ​kaum​ ​ein​ ​Meeting,​ ​sei​ ​es​ ​intern ​oder extern,​ ​in​ ​dem​ ​wir​ ​nicht​ ​aufgefordert​ ​sind,​ ​Feedback​ ​einzuholen​ ​und​ ​Feedback​ ​zu​ ​geben.​ ​Was Mitarbeitergespräche​ ​angeht,​ ​haben​ ​wir​ ​ebenfalls​ ​eine​ ​recht​ ​hohe​ ​Frequenz-​ ​es​ ​gibt​ ​jede​ ​zweite​ ​Woche​ ​ein Gespräch​ ​mit​ ​dem​ ​Manager.
Seit​ ​unserem​ ​Jobshare​ ​haben​ ​Elly​ ​und​ ​ich​ ​nicht​ ​nur​ ​das​ ​1:1​ ​mit​ ​unserem​ ​Manager.​ ​Sondern​ ​auch​ ​ein​ ​1:2 sozusagen,​ ​wo​ ​das​ ​“SabElly​ ​Duo”​ ​mit​ ​dem​ ​Team​ ​Chef​ ​bespricht,​ ​woran​ ​wir​ ​arbeiten.​ ​Mindestens​ ​einmal​ ​im​ ​Jahr gibt​ ​es​ ​ein​ ​großes​ ​Performance​ ​Review,​ ​bei​ ​dem​ ​man​ ​neben​ ​dem​ ​Manager​ ​Feedback​ ​auch​ ​Rückmeldung​ ​von Kollegen​ ​bekommt​ ​(“Peer​ ​Reviews”).​ ​All​ ​diese​ ​Reviews​ ​und​ ​Gespräche​ ​laufen​ ​sehr​ ​transparent​ ​ab,​ ​weil​ ​alle Beteiligten​ ​wissen,​ ​welche​ ​Ziele​ ​es​ ​gibt​ ​und​ ​wonach​ ​wir​ ​bewertet​ ​werden.​ ​Google​ ​versucht​ ​hier​ ​nicht​ ​nur Transparenz,​ ​sondern​ ​auch​ ​Objektivität​ ​reinzubringen.​ ​Es​ ​gilt:​ ​“Prove​ ​it​ ​with​ ​Data”,​ ​um​ ​eine​ ​Evaluierung​ ​nur​ ​nach Gusto​ ​und​ ​Bauchgefühl​ ​soweit​ ​wie​ ​möglich​ ​auszuschließen.​ ​Was​ ​unsere​ ​Bewertung​ ​angeht,​ ​gilt:​ ​wir​ ​sind​ ​zwei Personen​ ​und​ ​arbeiten​ ​auf​ ​durchaus​ ​unterschiedlichen​ ​Projekten.​ ​Also​ ​werden​ ​wir​ ​auch​ ​als​ ​Individuum​ ​bewertet. Trotzdem​ ​schwingt​ ​immer​ ​das​ ​“we​ ​two​ ​are​ ​one”​ ​mit,​ ​denn​ ​wir​ ​sind​ ​SabElly​ ​und​ ​es​ ​wird​ ​durchaus​ ​bewertet,​ ​wie​ ​gut wir​ ​den​ ​Jobshare​ ​hinbekommen.​ ​Das​ ​zusammengenommen​ ​ergibt​ ​eine​ ​Gesamtnote​ ​pro​ ​Person.

Elly: Die​ ​Sorge​ ​vor​ ​einer​ ​“unfairen”​ ​Bewertung​ ​und​ ​potentielle​ ​Verlangsamung​ ​der​ ​Karriere,​ ​ist​ ​meiner​ ​Erfahrung nach​ ​die​ ​größte​ ​Sorge​ ​von​ ​Menschen,​ ​überhaupt​ ​über​ ​ein​ ​Jobshare​ ​nachzudenken.​ ​Das​ ​ist​ ​nicht​ ​nur​ ​schade​ ​im Hinblick​ ​auf​ ​die​ ​individuelle​ ​Frage​ ​nach​ ​guter​ ​Lebensqualität,​ ​sondern​ ​auch​ ​unnötig​ ​was​ ​die​ ​Evaluierung​ ​der eigenen​ ​Arbeit​ ​angeht.
Denn​ ​wie​ ​Sabine​ ​sagt:​ ​jeder​ ​von​ ​uns​ ​Jobsharing​ ​Partnern​ ​ist​ ​natürlich​ ​auch​ ​ein​ ​Individuum​ ​mit​ ​individuellen Projekten​ ​und​ ​Zielen.​ ​Hinzu​ ​kommen​ ​eben​ ​auch​ ​gemeinsame​ ​Ziele.​ ​Und​ ​beide​ ​werden​ ​bewertet,​ ​woraus​ ​sich dann​ ​eine​ ​Gesamtnote​ ​für​ ​jeden​ ​einzelnen​ ​ergibt.
Insofern:​ ​ja,​ ​es​ ​gibt​ ​im​ ​Jobshare​ ​​einen​​ ​Teil​ ​der​ ​Arbeit,​ ​auf​ ​der​ ​beide​ ​als​ ​Team​ ​zusammen​ ​bewertet​ ​werden​ ​und somit​ ​eine​ ​​gewisse​​ ​Abhängigkeit​ ​-​ ​aber​ ​in​ ​welchem​ ​Team​ ​ist​ ​das​ ​nicht​ ​der​ ​Fall,​ ​dass​ ​Abhängigkeiten​ ​bestehen? Bei​ ​uns​ ​ist​ ​das​ ​jetzt​ ​einfach​ ​“formalisiert”.
Wenn​ ​man​ ​sich​ ​die​ ​Frage​ ​nach​ ​einem​ ​anderen,​ ​vielleicht​ ​sogar​ ​zukunftsfähigerem​ ​Arbeitsmodell​ ​stellt,​ ​dann​ ​kann ich​ ​bei​ ​dieser​ ​Sorge​ ​ehrlich​ ​gesagt​ ​nur​ ​flapsig​ ​hinzufügen:​ ​“Get​ ​over​ ​it”…​ ​und​ ​einladen,​ ​das​ ​lange​ ​einmassierte Denkmuster​ ​zu​ ​durchbrechen,​ ​dass​ ​Erfolg​ ​und​ ​Anerkennung​ ​nur​ ​im​ ​Alleingang​ ​erreicht​ ​werden.

Was glaubt ihr ist wichtig, damit flexibles Arbeiten gelingen kann? Habt ihr Tipps?

Elly: Vor​ ​allem​ ​eins:​ ​ciao​ ​Ego!​ ​Für​ ​Ellbogen​mentalität,​ ​auch​ ​subtile,​ ​ist​ ​kein​ ​Platz.​ ​Und​ ​genau​ ​hier​ ​liegt​ ​eine​ ​ganz große​ ​Chance​ ​für​ ​uns​ ​Corporate​ ​Monkeys​ ​(und​ ​für​ ​unsere​ ​Gesellschaft​ ​überhaupt)!​ ​In​ ​Ko-Kreation​ ​geht​ ​vieles deutlich​ ​besser,​ ​als​ ​als​ ​Einzelkämpfer.

Sabine: Sich​ ​im​ ​Vorfeld​ ​klar​ ​machen,​ ​wie​ ​man​ ​Part​ ​Time​ ​und​ ​Jobshare​ ​gestalten​ ​möchte.​ ​Transparenz​ ​schaffen über​ ​“was​ ​ist​ ​die​ ​Motivation?”​ ​Und​ ​vor​ ​allem:​ ​viel​ ​sprechen,​ ​nach​ ​dem​ ​Motto:​ ​“you​ ​cannot​ ​over-communicate”. Offen​ ​über​ ​alles​ ​reden:​ ​Erwartungen,​ ​Enttäuschungen,​ ​Wünsche;​ ​jegliches​ ​Feedback​ ​schnell​ ​ansprechen​ ​und adressieren.

Bitte vervollständigt den folgenden Satz: „Jobsharing bedeutet für mich…“

Sabine: …ein​ ​Gewinn​ ​auf​ ​allen​ ​Seiten:​ ​mehr​ ​Raum​ ​für​ ​Wachstum.​ ​Beruflich,​ ​persönlich​ ​-​ ​Win:Win!

Elly: – ich hätte es nicht besser formulieren können, danke Sabine!

Vielen Dank für das tolle Interview und die Einblicke und weiterhin viel Erfolg!