Innovation

Organisationen sollen heute in höchstem Maße innovativ und kreativ sein, um in 5-10 Jahren über­haupt noch am Markt be­stehen zu können. Die digitale Trans­forma­tion er­fordert teils kom­plett neue Geschäfts­mo­delle oder zu­mindest -zweige. Doch woher diesen Inno­vationsgeist, die Inspi­ration, dieses radikal neue Den­ken nehmen? In vielen Branchen ist der Ruf nach Inno­vation fast schon zum Mantra ge­worden. Von „Innovations-Terror“ ist zu­weilen die Rede oder zu­mindest vom Zwang, hier, heute, sofort und in allen Be­reichen inno­vativ sein zu müssen. Wer nur auf Im­pulse von außen – durch ex­terne Be­rater oder Wett­bewerbs­beobach­tung – vertraut, stößt schnell an die Gren­zen der ei­genen Möglich­keiten. Doch wie fördert man Inno­vationsfreude in der ei­genen Beleg­schaft – passend zur indi­vidu­ellen Unter­nehmens­kultur und vor allem ba­sierend auf der jahr­zehnte­lang ge­wonnenen Expertise?