Arbeits- und Arbeitsortflexibilisierung sind in aller Munde, werden in sämtlichen Medien diskutiert und sind von keiner Unternehmens-Agenda mehr wegzudenken. Schnell entsteht der Eindruck, es handele sich um ein stark mitarbeitergetriebenes Thema, das vor allem der Ermöglichung einer angenehmen Lebensgestaltung dient, vorzugsweise gefordert von der viel zitierten Generation Y. Dass die Flexibilisierung von Arbeitsmodellen und Strukturen im ureigenen Interesse jeder zu­kunfts­fähigen Organisation, die morgen noch handlungsfähig und agil sein möchte, liegt, kommt dabei oft zu kurz.

Die gute Nachricht ist, dass die Flexibilisierung eine Entwicklung ist, die am Ende allen Beteiligten nützt: den Mitarbeiter*innen, die lebensphasenorientierter arbeiten können und der Organisation, die insgesamt deutlich agiler, produktiver und handlungsfähiger wird. Was fehlt sind Räume, in denen Mitarbeiter*innen aktiv und eigeninitiativ Lösungsvorschläge für ihre flexiblen Arbeitswünsche finden können. Denn ein so umfassendes Thema wie die Flexibilisierung kann nicht alleine von HR und Management (Top-down) in die Organisation getragen werden. Hier braucht es Begegnungsräume und Lösungen in der Mitte!