Alle Organisationen befinden sich im kon­tinuierlichen Wandel. Change Pro­zesse sind dabei fast allen Mit­arbeiter*innen ein Be­griff – und vielen ein Graus. Change Prozesse, das sind in der Wahr­nehmung vieler Mit­arbeiter*innen von oben (Top-down) an­geordnete Pro­jekte, die nach Großem klingen und am Ende wenig be­wirken. Im schlimmsten Falle ver­ur­sachen sie viel Arbeit und bringen dem Einzelnen schluss­endlich kaum erkenn­baren Mehr­wert. Change Pro­jekte sind oft­mals An­lass für Frustra­tion, Re­sig­nation und das diffuse Ge­fühl: „Jedes Jahr kommt ein neues Thema – und am Ende kommt davon nichts bei mir an“. So wichtig kon­tinuier­liche Ver­änder­ung und Weiter­ent­wicklung für ein zukunfts­fähiges Unter­nehmen sind – so heraus­fordernd ist also ihre aktive und vor allem nach­haltige Ge­staltung unter Ein­bezug der eigenen Be­leg­schaft.

Die positive Nachricht ist, dass es in jeder Firma unzählige Mit­arbeiter*innen gibt, die sich Ver­än­de­rung wünschen: eine große Zahl an Kolleg*innen, die mit dem Status Quo hadern, mit be­stimmten Ab­läufen un­zu­frie­den sind und einen Change per se erst einmal sehr positiv be­gegnen würden – wenn man sie denn ein­beziehen würde. Was fehlt, sind Räume, in denen Mit­arbeiter*innen einen Wan­del aktiv mit­ge­stalten – und dem­ent­sprechend auch anders mit­tragen können.